↑2006年　東京　中野サンプラザでのセミナー風景
〜自らマーケティングを学び、実践し、経営者に教える専門家を育む〜 〜　since 2005．6　〜 兵法マーケティングが学べるのは日本でここだけ！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　入会のご案内（６月ご入会募集中！） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※募集期間　〜5月31日まで　　　事例会員はこちら 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＭＳＣホームページはこちら 今、ＭＳＣ正会員の入会手続きをされた方にはもれなく、 「経営コンサルタント独立・開業パック」 を差し上げます！ ＭＳＣ正会員、続々と結果を出しています！ 　売りたい商品が178％アップ。客単価を落として粗利を上げる！　コンサルタント　河野 祐治さん 　リスケジュールで再起のチャンスをつかんだＡ社　　　　　　　　　　 コンサルタント　安田 順さん 　田原氏、過去の取組事例紹介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 コンサルタント　田原 洋樹さん 　スポーツクラブ、前回会員募集時より180％増達成　　　　　　　　 コンサルタント　國弘　寿行　さん 　新規再来率を改善して売り上げアップ！　　　　　　　　　　　　　　 コンサルタント　土田　正憲　さん 　幼稚園・保育園のブランディングにＡＤＲＡの法則を実践　　　　　 コンサルタント　片桐　敏雄　さん 〔当クラブの対象者〕 ・経営コンサルタントとしての独立・開業を目指している方、現在独立しており、業績をもっと伸ばしたい方。 ・企業内診断士で、近々独立したいと思っている方。 ・士業の方で、差別化のためにコンサルティングの知識・技能も習得したい方。 ・他の専門家とのネットワークを構築したい方。 ・マーケティングを実践して身につけたい方。 ※現在、診断士（企業内含む）、社労士、税理士、ＩＴ支援、技術士、ブランディング、事業再生、ベンチャー支援、その他経営コンサルタント業を行う方、デザインの専門家、ホームページ制作業者、保険代理店の事業主など、多彩なメンバーが集っています。 　（有）ぶしどうマネジメント代表の濱本克哉と申します。（インタビュー記事はこちら） 　経営コンサルタントとして独立・開業し、ちょうど11年となりました。2008年が12年目です。 　開業１年目の売上高は、220万円（大赤字）でした。（今はお蔭様で、その10倍を超えています） 　うちは６人家族です。まったくお金が足りず、貯金はどんどん減っていきました。 　不安と焦燥の毎日・・・ 　そのときに思ったのは、 　「なんとか、経営者に会いたい。経営者に会いさえすれば、仕事がもらえるのに」 ということでした。でも、どうすれば会えるのかわからず、途方にくれていました。もちろん、知っている社長にはことごとく電話をしたのですが、３ヶ月で、そのリストも尽きてしまったのです。 「どうすればよいか、教えて欲しい！」 切実な願いでした。 　このクラブ（マーケティングサポーターズクラブ）は、実は、 ・独立１年目　1997年の私 の願いに答えるものです。このクラブがあれば、私は数ヶ月で、経営を軌道に乗せることができたはずです。 　私のように、マーケティングがわかっていない経営コンサルタントは、たくさん存在します。しかし、専門技能（計画作り、仕組みの構築、税務、労務、技術、ＩＴ、デザインｅｔｃ．）は優れたものを持っているはず。そのような経営コンサルタントたちの、 　「独立・開業を支援したい！」 という思いから、2005年6月に当クラブを発足しました。そして、会員の皆さまの努力により、最近、次々と、 「（コンサルティング）受注できました！」 という、私にとって大変うれしいご連絡をいただくようになりました。それは、資格や、立派な事務所によって受注したものではありません。 普段からのマーケティング活動・営業活動の結果 なのです。当クラブの会員で独立している方は、自宅兼事務所がほとんど。それでもさほど問題はないようです。あなたもぜひ、独立・開業に必要だなどと思い込んで、 ・事務所開設等の開業費用として100万円を投下したり、 ・５年も10年も資格取得のためにお金と時間を費やしたり する前に、もっと重要なノウハウを学び、技能を身につけてください。 　独立・開業時に苦しい思いをした私ですので、あなたに金銭的余裕があまり無いことも知っています。当クラブの会費が安いのは、中身が薄いからではありません。 質を高く保ったまま、できるだけ参加しやすい価格にしている ということを、ぜひご理解願います。 　その証拠に、「受注した」というだけでなく、「結果を出せた！」という事例も続々といただいています。 　申し込んだけれども「期待した内容では無かった」という人は、３ヵ月目からはいつでもやめることができます。私に遠慮することなく、退会してください。 　この会員制クラブに入会された方に、以下のコンテンツをご提供いたします。 経営コンサルタント独立・開業パック 　■ご入会時にお渡しする５大コンテンツ！ 　　　１．Ｅブック「経営コンサルタント、自宅で開業！〜手堅く年収１千万円を稼ぐ武士道経営の真髄〜　マーケティング編ＰＤＦ版 　　　２．セミナー営業成功事例（１回の無料セミナーで売上１億円超達成！） 　　　３．Ｅブック「経営コンサルタント、自宅で開業！〜手堅く年収１千万円を稼ぐ武士道経営の真髄〜　コンサルティング編ＰＤＦ版 　　　４．マーケティング企画書作成講座 　　　５．『増販増客実例集2006』『資産活性化プロジェクト2005』 　　詳しくは以下をご覧ください。↓ １．Ｅブック「経営コンサルタント、自宅で開業！ 　　　　　〜手堅く年収１千万円を稼ぐ武士道経営の真髄〜　マーケティング編ＰＤＦ版　（175ページ　詳細はこちら） 　　● 経営コンサルタントとして、どのようにマーケティング活動を展開すべきかについて学んでいただきます。 　　（ビデオ解説付き） 〔収録時間：27分30秒〕 vol.1　経営コンサルタントはどうして貧乏なのか（１）　〜 勉強している内容に問題あり 〜 vol.2　経営コンサルタントはどうして貧乏なのか（２）　〜 相手によって戦い方は変わる 〜 vol.3　顧客構造はどう作ればよいのか（１）　〜 元請けコンサルタントになるために 〜 vol.4　顧客構造はどう作ればよいのか（２）　〜 時代の変化をしっかり認識しよう 〜 vol.5　発信すべき情報とは何か（１）　〜 情報発信に対する心構え 〜 vol.6　発信すべき情報とは何か（２）　〜 情報の内容で専門分野が決まる 〜 vol.7　発信すべき情報とは何か（３）　〜 一般論に命を吹き込もう 〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　vol.8　発信すべき情報とは何か（４）　〜 顧客に問い合わせてもらうには 〜 〔収録時間：31分45秒〕 vol.9　営業活動のプロセスとはどのようなものか（１）　〜 初回面談で心を開いてもらう 〜　　　　 vol.10 営業活動のプロセスとはどのようなものか（２）　〜 ヒヤリングはコンサルティング 〜　　　　 vol.11 営業活動のプロセスとはどのようなものか（３）　〜 企画書提出、説明（概要編） 〜 vol.12 営業活動のプロセスとはどのようなものか（４）　〜 企画書提出、説明（詳細編） 〜　 vol.13 営業活動のプロセスとはどのようなものか（５）　〜 ハードルを越える 〜　 vol.14 営業活動のプロセスとはどのようなものか（６）　〜 契約は指導の始まり 〜　 vol.15 セミナー開催にチャレンジ（１）　〜 何のためのセミナーか 〜　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　vol.16 セミナー開催にチャレンジ（２）　〜 実際にやってみよう 〜 ２．セミナー営業成功事例　（テキストＡ４カラー12ページ、ビデオ解説付き　収録時間：24分11秒） 　　● 経営コンサルタントに欠かせない、セミナーの開催。具体的な事例でイメージをつかんでください。 １回の無料セミナーで売上１億円超達成！ ターゲットの絞込み、セミナー開催と無料診断で大成功！ 印刷会社主催の団体・協会向け無料セミナー 一般的にご用聞き営業と言われ、新規クライアント獲得が難しい印刷会社の営業戦略 ターゲットを絞り込んだ無料セミナーを開催、１回の開催で７件受注、売上１億円超を達成！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新規クライアント獲得の方程式を確立 ３．Ｅブック「経営コンサルタント、自宅で開業！ 　　　　　　　〜手堅く年収１千万円を稼ぐ武士道経営の真髄〜　コンサルティング編ＰＤＦ版　（127ﾍﾟｰｼﾞ） 　　● 経営コンサルティングとは、どのような基本思想、姿勢、思考方法で臨むべきかについて学んでいただきます。 vol.1　武士道・兵法とコンサルティング（１）　〜 ひとつにならなければ勝てない 〜 vol.2　武士道・兵法とコンサルティング（２）　〜 基本戦略の策定は必須事項 〜 vol.3　事実の変化から目をそらすな（１）　〜 自分の体で事実をつかむ 〜 vol.4　事実の変化から目をそらすな（２）　〜ターゲットを決める視点 〜 vol.5　売れる商品、サービスの作り方（１）　〜売りたいものを売るな 〜 vol.6　売れる商品、サービスの作り方（２）　〜新商品で攻め続ける 〜 vol.7　本気で売るならマーケティングプロセスにこだわれ（１）　〜高確率で勝利をつかむ 〜 vol.8　本気で売るならマーケティングプロセスにこだわれ（２）　〜神は細部に宿る 〜 vol.9　事業拡大に向けて何をすべきか（１）　〜 人の用い方・金の使い方 〜　　　　 vol.10　事業拡大に向けて何をすべきか（２）　〜 段階目標を立てる 〜　　　　 vol.11　どんな社長を育てなければならないか（１）　〜 一喜一憂する人はダメ 〜 vol.12　どんな社長を育てなければならないか（２）　〜 率先垂範が社長を作る 〜　 vol.13　己を捨てなければ勝てない（１）　〜 合理主義を貫徹せよ 〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　vol.14　己を捨てなければ勝てない（２）　〜 死中に生あり 〜 ４．マーケティング企画書作成講座（ビデオ解説します。テキストはＰＤＦ版でお渡しします。） 　　　● 提出する企画書次第で、受注の可能性が大きく左右されます。インパクトがあり、実際に高い成果を出せる企画書に 　　　　　ついて、ぜひ、習得してください。 〔収録時間：25分52秒〕 １．企業力分析から課題構想書へ 　　　　　　（１）どんな方向を目指すのか？（成長ベクトルの検討） 　　　　　　（２）これまでの資源を生かす（シナジーの測定） 　　　　　　（３）競争状況を把握しているか？（競争上の利点評価） 　　　　　　（４）あなたの会社の地位は？（競争地位別戦略） 　　　　　　（５）あなたの会社を分析しよう（ＳＷＯＴ分析） 　　　　　　（６）課題構想書をまとめる�@�A 〔収録時間：30分44秒〕 ２．通常販売と催事販売の連携とは 　　　　　　（１）あなたの会社の季節のイベント、催事は？ 　　　　　　（２）経営趨勢（トレンド）を明確化する 　　　　　　（３）催事販売でトレンドを打破する！ 　　　　　　（４）成功事例に見る催事販売の組み立て方�@〜�B 　　　　　　（５）通常販売と催事販売の連携の大切さ 　　　　　　（６）まずは１つ催事販売を考えてみる 〔収録時間：32分57秒〕 ３．コンセプトマップ 　　　　　　（１）コンセプトマップとは<BR> 　　　　　　（２）コンセプトマップ、各ボックスの意味<BR> 　　　　　　（３）基本システムを描いてみよう<BR> 　　　　　　（４）ワンシート企画書へ<BR> 　　　　　　（５）現状の自社基本システムを描いてみよう<BR> 　　　　　　（６）コンセプトマップを描いてみよう<BR> 〔収録時間：25分8秒〕 ４．プロセス・ツール（ＰＴ）設計・・・その１ 　　　　　　（１）あなたのお気に入りのお店は？ 　　　　　　（２）あなたの会社のＰＴは？ 　　　　　　（３）「増販の３原則」とは？ 　　　　　　（４）３Ｋ（継続発信・高質接触・個別対応）とは？ 　　　　　　（５）販売までのシナリオ作り 　　　　　　（６）販売促進ツールを評価しよう 〔収録時間：32分43秒〕 ５．プロセス・ツール（ＰＴ）設計・・・その２ 　　　　　　（１）ツールやアイデアのみでは限界がある 　　　　　　（２）ＰＴ設計とは 　　　　　　（３）個客の心理段階（ＹＡＮの法則） 　　　　　　（４）グレーゾーンを獲得するＤＭの例 　　　　　　（５）ＰＴ設計の目的は？ 　　　　　　（６）ＰＴ設計にチャレンジ 〔収録時間：29分25秒〕 ６．増販増客カレンダーを作る＆マーケティング顧問契約 　　　　　　（１）「待ち」から「攻め」へ…簡単な方程式でヒトケタ増も？ 　　　　　　（２）周期循環による需要を押さえる 　　　　　　（３）増販増客カレンダーを作成しよう！ 　　　　　　（４）継続的に売り上げを伸ばす 　　　　　　（５）マーケティング顧問契約を締結する 　　　　　　（６）まとめ ※マーケティングはスポーツと同じです。他人がやっているのをいくら注意深く観察したところで、自分の実力は上がりません。ぜひ、自らの企画書、あるいはクライアントの企画書を実際に作成してください。 ５．『増販増客実例集2006』『資産活性化プロジェクト2005』 　　　● これらの書籍をお読みいただくことで、マーケティングや経営計画の概要をつかんでください。 （223ページ） 『増販増客実例集2006』 　一挙公開！「売れる仕組み」のつくり方。お客さまの心理をとらえたマーケティングが生み出した！売上アップ３４事例 （目次） 第一章　ＣＴＰＴマーケティングの基礎 第二章　ブロードバンド時代の可能性 第三章　飲食業の増販増客実例 第四章　小売業の増販増客実例 第五章　通販の増販増客実例 第六章　サービス業の増販増客実例 第七章　法人営業の増販増客実例 第八章　住宅関連業・その他の増販増客実例 第九章　売上増のキーワード 　　　　　・増販の３原則・催事販売善循環の法則・３Ｋ・ネット活用３点セット・身内マーケティング 　　　　　・飲食店の発展の４象限・有料粗品で「来場率」を上げる・プラス電話・「ポイントカード」で売上増 　　　　　・「お礼状と詫び状」で売上増・返信付きＦＡＸｰＤＭ・アンケート （191ページ） 『資産活性化プロジェクト2005』 　企業経営者が資産を眠らせることなく活性化させるための、具体的な方法をまとめたもの。あなた自身の事業展開にも参考にしてください。 （目次） 第一章　中小企業の勝ち残り戦略 第二章 経営計画　　第一節　ライフプランから見る経営計画　その他 第三章　相続・事業継承　　第一節　自社株対策と株式の評価　その他 第四章　リスク・マネジメント　　第一節　リスク・マネジメント総論　その他 第五章　資産活用　　第一節　金融商品の選択基準　　第二節　不動産の有効活用を考えるにあたって　その他 第六章　フランチャイズビジネス企業紹介　スペースプラス事業（株式会社ランドピア） 　　　　　ユーミーマンションFC本部（弓場建設株式会社）　その他　全19企業 　　　　　　　　　　　↑　経営コンサルタント独立・開業パック　↑ １．経営コンサルタントのための孫子の兵法　（孫子はどの篇からでも学べます。） オリジナルテキスト使用 副読本あります 図解・速習 『孫子の兵法』 ﾊｲﾌﾞﾛｰ武蔵著 　　　　６月の内容　孫子の兵法　第十二篇「火攻」を企業経営に生かす！ 　　　　　　　　　　（１）作戦成功の内部要因 　　　　　　　　　　（２）作戦成功の外部条件 　　　　　　　　　　（３）知恵かパワーか 　　　　　　　　　　（４）戦略目的の明確化 　　　　　　　　　　（５）戦略目標の明確化 　　　　　　　　　　（６）リーダーの判断基準とは 　　　 ７月の内容　孫子の兵法　第十三篇「用間」を企業経営に生かす！ 　　　　　　　　　　（１）情報の大分類 　　　　　　　　　　（２）情報の活用手順 　　　　　　　　　　（３）情報収集組織のあり方 　　　　　　　　　　（４）リーダーの統御法 　　　　　　　　　　（５）敵を味方にしてこそ 　　　　　　　　　　（６）スパイと実戦部隊 ２．さまざまな業種のマーケティング成功事例（フルカラー）を宅急便、あるいは郵便でご送付 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（Ａ４サイズ両面７〜８枚前後） 　経営コンサルタントの営業活動時に必須の成功事例。語れなければ、まず仕事はもらえません。当クラブでは、よくある文章ばかりの資料ではなく、図解でマーケティングプロセス・ツールを体系的に表した事例をご送付します。同じ業種のクライアントがいればすぐに使えるでしょう。このような事例を保有している経営コンサルタントは滅多にいません。内容（ここをクリック）については、ビデオ解説（30分程度）いたします。 【2008年】 　　　 ６月　月商２５０万円を目指す、イタリアンレストラン「ル・シエル」 イタリアンレストラン、３ヶ月で過去最高売上達成！ …下降傾向の売上が一転、昨年同月比116.4％、過去最高へ… 企画を通してスタッフが一丸となる 昼は賑わうイタリアンレストラン、しかし夜は閑散としているため、売上は年々下降傾向　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ところが一転、昨年同月比１１６．４％、過去最高売上を達成！ イベント誘客と記念日誘客の２軸で、昼客を夜客へ誘導する仕掛けづくり 　　　　７月　セミナー実施と定期的な継続発信で営業支援のしくみを確立 　　　　８月　新たなＣＴＰＴの設計で、下請け体質からの脱却にチャレンジ！ 　　　　９月　驚異！なんと高校生も始めているＣＴＰＴマーケティング 　 　　10月　「身内マーケティング」の効果を実感 講演会の集客２５０％増 　　 　11月　住まいフェア成功モデルで、自社の拡大善循環システムを確立 　　　 12月　観光地の「待ち」の地酒屋 観光客を呼込み、通販で上得意に！ 【2009年】 　　　　１月　脱！下請型製造業 資材メーカー生まれの玩具「B-Block」 　　　　※内容は変更になる可能性があります。ご了承ください。 　さまざまな成功事例の学習を通して、マーケティングの基本（コンセプト・ターゲット・プロセス・ツール）を身につけつつ、具体的手法も学んでいただきます。（以下はほんの一例です） 　　　・必ず開封してしまう案内状の作成法 　　　・届いた瞬間に予約が殺到するＤＭ 　　　・台風でも多くの人が集まるイベント 　　　・イベント会場を顧客が走り回る仕掛け 　　　・予約ドタキャンを防止するテクニック 　　　・グループで集客する方法 　　　・一見客にリピート利用させる仕組み 　　　・創業後わずかな期間で顧客をつかむ方法 　　　・買う気ゼロの客にニーズを喚起させるテクニック 　　　・特売をしても次月の売り上げが落ちない催事 　　　・飲食店で顧客データを収集する手法 　　　・飲食店で昼の顧客を夜にも呼び込む方法　ｅｔｃ． 　※このマーケティング成功事例の学習をメインとした「ＭＳＣ事例会員」もあります。詳しくはここをクリック 　　 正会員と事例会員の違いはここをクリック ３．増販・増客ニュースのご送付（Ａ４サイズ両面） 　季節と共に、マーケティングは変えていかねばなりません。旬の話題をお届けします。３．のマーケティング成功事例と共に、毎月、ご送付いたします。 例えば、以下のような記事を毎月お届けします！ ワールドカップ一色の６月から７月初旬！　そしてお中元対策を抜かりなく！！ 今月は、良くも悪くもワールドカップ一色です！　　　　　　　　　　　　　　　　あやかり商法は、世の常です ７月の『お中元商戦』を勝ち抜く　　　　　　　　　　　　　　　　地方から、都市のお中元獲得を！ ネット通販で成功するためには ●４年に１度の世界の祭典！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●『ワールドカップ』記念セールのすすめ ●年末商戦に次ぐ、お中元商戦！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●お中元に好まれる地方物産 ●細やかな顧客対応の徹底が必要 　当クラブの会員には、以下の優待サービスがあります。 ●正会員の方は、ご要望に応じてＭＳＣホームページ（→ココ）に掲載！ 　　※ご入会時に、スタートダッシュコースを選択した方に限ります。 　掲載を希望される場合は、紹介文・顔写真等を掲載すると共に、正会員ご自身のホームページへリンクいたします。このリンクを通してコンサルティング受注を獲得された事例もあります。 ●正会員の方は、ご要望に応じて共同でセミナーを開催！ 　経営コンサルタントにとってセミナーの開催は、見込み客発掘のために欠かせません。しかしながら、知名度が低いとなかなか集客が難しいものです。ＭＳＣ正会員になられたら、セミナー企画を本部にご提出ください。よく内容を検討したうえで、ＭＳＣ主催でセミナーを開催いたします。そのため、正会員の方はノーリスクで見込客を発掘できます。このページ冒頭の写真は、東京、中野サンプラザで実施した共同セミナーの風景です。私が１部、正会員の方が２部を担当されました。あくまでも２部がメインです。 ●メルマガ「日経ＭＪに見るマーケティングの戦略・戦術」の広告枠を割引価格で提供 　読者数約３万９千名のビジネスメルマガ「日経ＭＪに見るマーケティングの戦略・戦術」。通常、１度に３回分の申込で20％Offとするところを、１回のみの掲載でも20％Offで提供します。⇒メルマガ広告掲載要領のご案内 　　※メルマガ広告については、さらに超お得なプラン（毎月１回、記事中広告無料掲載）があります。情報発信にぜひ活用してください。 　その他、今後、ＭＳＣ事務局が各地で勉強会を行う際は、会員価格でご参加いただけます。 　以上の情報提供、会員向け優待サービス、プレゼントを提供いたします。 　〔お支払いいただく金額は以下の通りです〕（消費税込） ｺｰｽ スタートダッシュコース 独立・開業準備コース 今すぐ、ＭＳＣホームページに自己ＰＲページを設けたい方向け 当面、ＭＳＣホームページに自己ＰＲページを設ける予定が無い方向け 入会金 １００,０００円 ８０,０００円 月会費 ６,３００円 ６,３００円 初回 納入金 １１２,６００円 ９２,６００円 　　※１．初回納入金とは、「入会金＋２ヵ月分の会費の合計」です。３ヶ月目からは、自動振替とさせていただきます。 　　※２．「独立・開業準備コース」を選択され、将来、ＭＳＣホームページへの掲載を希望された場合は、その時点で、 　　　　　スタートダッシュコースとの差額、２万円をお支払いいただきます。 　　※３．お支払いは、初回納入金のみクレジットカード払い、あるいは銀行振込です。振込手数料はご負担ください。 　　　　　３ヵ月目からは自動口座振替で行います。）　　 　　※４．なお、請求書、領収書は発行しておりません。お振込みの記録等を代用願います。 　　※５．資料をご送付する際の送料は、かかりません。ＭＳＣ事務局が負担します。ただし、海外にはご送付できません。 　　お申込は今すぐ、ここをクリック！⇒　申し込みフォームへ　　　※会員規約へのご同意が必要です。規約はこちら 　　今、お申し込みになると、６月のご入会となります。５月３１日（土）まで受付中。 経営コンサルタント独立・開業パック　　もれなく差し上げます！ 特定商取引法に基づく表示 もう登録はお済みですか？ マーケティングサポーターズクラブ（ＭＳＣ）事務局は、無料メールセミナー 「経営コンサルタントで独立・開業。安定収入をあなたの手に」 を月に２回ほど、お届けしています。⇒　ココをクリック！ トップに戻る マーケティングサポーターズクラブ事務局（有限会社ぶしどうマネジメント内） 〒814-0153　福岡市城南区樋井川1-21-24-102 TEL･FAX（092）861-2088 mail to:info@marketing-supporters.com