資生堂、人間の視覚の特性を商品陳列に生かす

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日経MJを読み解く!

 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2005年8月24日 〓〓〓〓〓〓 

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 ◆◆◆ 日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術 687号 ◆◆◆

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      〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
         神業とあきらめているものはないか。
     標準化し、水平展開する努力を怠らないことが大事。

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 ━━━━━━━━━━━━━ 2005年8月24日付日経MJより ━━━━━
 □■□  本日の注目記事(1面)
 ■□■   サルバトール・ダリの絵応用      資生堂
 □■□    人間の視覚が持つ特性を商品陳列に生かす 
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 今日は、JR富山駅(富山市)前のファッションビル1階の資生堂の売
 り場が、改装以降、前年比売り上げ20%増で推移しているという記事で
 す。

 ■スペインが生んだ鬼才、ダリの「20メートル離れるとアブラハム・リ
 ンカーンの肖像に変容する地中海を見つめるガラ」は有名だ。

 ■「キオラ」の什器は消費者が5メートル離れた所でコバルトブルーに
 光る什器自体の存在を「認知」し、3メートルまで近づいた時点でブラ
 ンド名がより明確に伝わる設計。

 ■さらに1メートルの距離ではブランドの持つ機能を「納得」させるた
 め、「洗う」「かぐ」「補う」「深める」という主な4つの機能を紹介
 する。

 ■30センチの距離で什器に付けた各商品の解説が目に入るようにし、
 「購入」につなげる

           とのこと。それで、↓↓↓

  ────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────

  ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
  ⇒ マーケティングのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!


 ●私がジャスコにいた頃の話ですが、「陳列の神様」のような人がいて、
 年末などの重要な稼ぎ時になると各店を回り、自ら売り場で陳列をして
 みせ、売り場主任などを指導していました。

 ●もちろん、お客が買いたくなるような陳列をしてみせてくれるのです
 が、なぜその陳列がよいのか、私にはさっぱりわからなかったことを覚
 えています。科学というより、感性の領域のものだったように思います。

 ●今回の資生堂の事例では、私のようにちょっと感性に自信の無い人間
 にも、「あるべき陳列方法」がわかりやすく伝わってきます。

 ●それは、ひとことで言えば、「人間の見え方は距離で変化するから、
 距離に応じて何を見せるかを考えたうえで陳列せよ」ということです。
 サルバトール・ダリの絵に着想を得た陳列法だそうです。

 ●もちろん、普通の商店でも「この看板なら遠くから見ても目立つね」
 とか、「このPOPならわかりやすい」など、遠くの客と近くの客を意
 識して情報を伝える努力をしています。

 ●しかし、それらはとてもアバウトなものなので、先の「陳列の神様」
 のような研ぎ澄まされた感覚の持ち主と、まったくの素人の間では、か
 なりの感覚の差が生じることでしょう。

 ●職人芸を磨き上げることも大事だと思いますが、企業においてはいか
 に標準化し、水平展開できるかが、スピーディな業績アップに直結しま
 す。標準化する努力を怠ってはいけませんね。

 ●「遠くからでも目立つ」の「遠く」、「近くで見るとわかる」の「近
 く」とはどれくらいの距離のことなのか。資生堂では、「5メートル」
 「3メートル」「1メートル」「30センチ」と、距離を明確にしました。

 ●そして、それぞれの距離で、お客に「何が見えれば近づいてきて、購
 入してもらうことにつながるか」を考慮して売り場を改装した結果、前
 年比20%増という結果を出しています。

 ●記事によれば、

 5メートル … コバルトブルーに光る什器を見て「化粧品かな?」
 3メートル … ロゴを理解「資生堂だ」
 1メートル … 説明に納得「このブランドには4つの機能があるんだ」
 30センチ … 詳しく知って購入「みずみずしい肌にするにはこれね」

 となるように陳列したとのこと。わかりやすいですね。

 ●さて、あなたの会社では、どうしても「熟練」が必要で「神業」と言
 われているようなもの、あるいは、才能とかセンスの問題と片付けられ
 ているものはありませんか。

 ●何事も、経験するほど技能が向上するという面はありますが、誰でも
 できるようにすれば、生産性は一気に高まります。成長する企業は、そ
 のための工夫を怠ることがありません。

 ●どんなインプットをしたら、どんなアウトプットが生じるか。記録を
 とり続けていると、法則性が見えてきます。「神業」にメスを入れてく
 ださい。

 ───────────── 今日はここまで (^o^) ──────

 ■■■ちょっと一言

 昨日は、午前中、JMMO(日本マーケティングマネジメント研究機構)
 の勉強会に出席しました。たまたま出席者が少なく、高橋憲行先生を始
 めとした企画塾のスタッフから、とても手厚いご指導を受けました。

 「今の自分がやるべきことは何か」について、もちろん自分でも考えま
 すが、どうしても狭い範囲に陥りがちではないですか。JMMOでは大
 所高所から意見をもらえるので、とてもありがたいです。

 夕方はNTTの光ファイバー敷設工事の予定だったのですが、工事の担
 当者が来て、「ちょっと難しいので、後日改めて」ということになって
 しまいました。築15年くらいの建物なのですが、建物にあちこち穴を開
 けないとできないようです。

 ま、ADSLでも不便は感じないのですが・・・。(#^.^#)

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