〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2011年11月8日 〓〓〓〓〓〓
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
◆◆◆ 日経ＭＪに見る社長のための兵法的経営戦略 2169号 ◆◆◆
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
〜〜〜【兵法マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
自分の頭で考えるのだ。
答えはあなたの中にしか存在しない。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
━━━━━━━━ 2011年11月7日付日経ＭＪ（3面）より ━━━━━━
◆
◆◇◆ 「日付を区切って仕事をする」
◆◇◆
◆ ホットランド社長 佐瀬 守男 氏
────────────────────────────────
今日は、東日本大震災の被災地、石巻支援と自らの成長を重ね合わせる
戦略が注目を集めているホットランド社長、佐瀬守男（させ・もりお）
さんへのインタビュー記事です。
■──100日でホット横丁を立ち上げたといいましたが、日付を決めて
行動するのですか。
「企業規模が大きくなるにつれて日付を区切って仕事をするほうが
経営にスピード感が出てきたので続けています。この仕事は10日で
やるとか、50日でやり遂げるとかいった具合です」
■「10月1日から1000日プロジェクトを始めました。1000日後には
グループの年間国内売上高500億円と海外売上高の50億円の達成です。
石巻本社事業の成功と上場となります」
■「主力の銀だこ事業で500店舗（現在約350店）、300億円。ホット
横丁事業で50箇所（同2箇所）、新業態で40億円です。‥‥社員は
たこ焼きを売りたくて入ってくれた人ばかりなので、これからの
新業態はたこ焼きを軸にした形で開発していきたいです」
とのこと。それで、↓↓↓
────── ∞ ────── ∞ ────── ∞ ───────
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
わかったゾ！！！ これぞマーケティングの極意なり。
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
経営の仕方に「絶対、これが正しい」というものはありません。
だからこそ、社長は何かのノウハウ書に頼ることなく、自分の頭で
考えなければならないのです。
企業間競争を、一種の戦争と考えてみたら分かりやすいでしょう。
一口に戦争といっても、
・敵将や武器などの、自軍との優劣
・戦場や季節などの環境
・同盟国の存在 etc.
によって戦い方は大きく変わってきます。仮に「戦争の教科書」が
あるにしても、それにあらゆる特殊ケースが解説してある、などと
いうことはありません。
かの「孫子の兵法」を学んでも、そこに自分の戦争に合う具体策が
示してあるわけではないのです。「孫子」はリーダーとしての姿勢、
思考のあり方の根本を説いた書。各自の対策については各自の置かれ
た立場で考え抜かねば、「孫子」を学ぶ意味も無くなってしまいます。
ホットランド社長の佐瀬守男さんは、本社（群馬県桐生市）を宮城県
石巻市に移すことを表明しました。
ある石巻出身の社員の父親が津波で亡くなり、これをきっかけに社員
40人と炊き出しに向かった佐瀬さんは、これで終わらせてはいけない
と、現地に会社を作り、飲食施設「ホット横丁石巻」を開業。
さらに現地で雇用した100人を安心させたいと、本社を現地へ移転し、
先の会社と合併させ、同社の支払う税金が石巻に落ちるように図って
います。
ご自身の頭で、
「こうすることが、最大の社会貢献になる」
と判断してのことでしょう。
また、佐瀬さんは何かをやるとき、常に日付を区切って仕事をされて
いるようです。
どの経営者も皆、理想の状態に「なるべく早くなりたい」と考えている
ことは共通しています。しかし、
「○日間で実現する」
とハッキリ決めている方は少ないのではないでしょうか。
「出来る限り」という言葉が付いたら、「○日」と決めた意味はかなり
薄れてしまいます。
この点からも、佐瀬さんの仕事に対する厳しさが伝わってきます。
あっという間に本社移転を決断し、日ごろの仕事でも日付を区切って
ビシビシと仕事をされている佐瀬社長。
ご自分の頭を最大限に使っておられるようです。
ホットランド
⇒ http://www.hotland.co.jp/
●さて、あなたは、
・他人の頭で考える習慣
を身につけてしまっていませんか。
テレビに出てくる知識人や学者などの意見を鵜呑みにしたり、
ハウツウ本を読んでその通りにやったり。
これでは成功は覚束ないでしょう。
学習は必要ですが、テキストはあくまでも参考資料に過ぎません。
自分で現場に出て状況判断し、対処方針を決めること。
この繰り返しがあなたを最も鍛えることになります。
失敗を恐れず、果敢に前へ進みましょう。
【孫子の名言】「善く戦う者は、人を致して人に致されず」（虚実篇）
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────
■■■ちょっと一言
しばしば、人は自分の名前と真反対の性格になるようです。
ホットランド社長の佐瀬守男さんは「守る男」ですが、その経営姿勢は
「攻め」の色合いが濃いです。社員を「守る」ことを徹底するための
「攻め」といえなくもありませんが。
先日、テレビ番組で、元警察官僚、初代内閣安全保障室長の佐々淳行
（さっさあつゆき）氏が元部下？の国民新党代表、亀井静香氏について、
「あんなにうるさい男が『しずか』とは」
とおっしゃっていました。失礼ながら、誰もが共感するご意見では。
私の名前は「克哉」ですが、Yahoo!辞書によれば、
「克」：そうしたい欲求などを努力して抑える。また、努力して困難な
状態を切り抜ける。うちかつ。「誘惑に─・つ」「己に─・つ」
「難病に─・つ」
「哉」：［終助］《係助詞「か」の文末用法＋終助詞「な」から》体言
・活用語の連体形に付いて、感動・詠嘆を表す。…だなあ。
ということで、一言にまとめれば、
「己に克つんだなあ」
という感じ。最後の「だなあ」があいまいで、私らしい気もします。
あなたの名前、実際の性格と比べてどうですか？ （#^.^#)
|
