〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2009年9月8日 〓〓〓〓〓〓
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◆◆◆ 日経ＭＪに見るマーケティングの戦略・戦術 1652号 ◆◆◆
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〜〜〜【マーケティング 今日のポイント】〜〜〜
あなたの周囲に人は集まってくるか。
「集める手法」が必要な状態は二流と心得よう。
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━━━━━━━━━ 2009年9月7日付日経ＭＪ（6面）より ━━━━━
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◆◇◆ 経営者育成機関「ＦＲ−ＭＩＣ」設立
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◆ ファーストリテイリング会長兼社長 柳井 正 氏
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今日は、経営者の育成に乗り出すファーストリテイリング会長兼社長、
柳井正氏へのインタビュー記事です。
■「‥‥今後10年で10倍程度に成長を目指しており、経営者も単純に
現状の10倍の200人が必要となる」
■「教育機関はまず来年1月に日本のファストリ社内に設ける。対象は
30代から40代前半くらいがいいと思うが、年齢で画一的に規定はし
ない。‥‥」
■「直面する現実の課題を解決し、新しいビジネスチャンスを開発して
もらう。‥‥実際の経営を通じて人を育てる。‥‥」
■「‥‥我々は以前の日本企業のような横並びや年功序列を前提としな
い新しい形の終身雇用を目指す。‥‥」
■「‥‥戦後、多くの日本企業が世界に出たように、今こそ日本に閉じ
こもらず、改めて世界へ雄飛する経営者を育てる時期だ」
とのこと。それで、↓↓↓
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わかったゾ！！！ これぞマーケティングの極意なり。
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●今後10年で10倍の成長！ ユニクロを中心に業績好調なファーストリ
テイリング。会長兼社長の柳井正氏は、壮大な目標に挑んでいます。
2008年8月期の同社グループ連結売上高は5864億円。これを10年後に
5〜6兆円にしたいということでしょう。
●その為には、既存事業を買収したり、新規に事業を起こしたりするの
に多くの優秀な経営者が必要となります。柳井氏はこれらを自前で
育てようというのです。
●「新しい形の終身雇用を目指す」ということから、柳井氏の思想を
具体化するための構想だと分かります。この思想に共鳴しない人は、
おそらく入ることができないでしょう。
●つまり、同社の経営者育成機関「ＦＲ−ＭＩＣ（マネジメント＆イノ
ベーションセンター）」は、
・柳井正氏の経営思想、手法を継承する人材を育てる機関
と考えてよいと思います。
●思想を共有した者同士でなく欲で集まってきた人たちは、簡単にバラ
バラになります。急成長したグループほど、そのような傾向を示すこ
とでしょう。
●柳井氏は、将来、自分が経営からはずれたときでも、グループ各社が
「新しい終身雇用」の形を貫き、社員が安心して働き続けられる職場
を作ろうとしているものと思われます。
●ただ、理想はすばらしいのですが、極めて困難なことであると言わざ
るを得ません。これをやり遂げるには、
・経営の神様
と呼ばれた松下幸之助氏のような求心力を持つ存在に、柳井氏自身が
ならねばならないでしょう。
●私利私欲を捨て、顧客のため、国のため、世界のために尽くすという
トップが獅子奮迅の仕事をしたとき、初めて優秀な人材がトップのた
めに集まってきます。
ファーストリテイリングは今、そのような集団へのステップを1段、
上りかけているのです。
ファーストリテイリングの概況
⇒ http://www.fastretailing.com/jp/about/company/
●さて、あなたは、
・自分がどうなれば人が集まるか
について、考えたことがありますか。
●マーケティングでは、「人を集める」手法についてよく語られます。
しかし、本来は、「人が自然に集まってくる」状態を目指すべき。
いちいち手法を使わないと人が集まらないのは、どこかに問題がある
と考えてください。
───────────── 今日はここまで (^o^) ──────
■■■ちょっと一言
昨日、弊社に封筒を届けてくれた印刷会社のＯさん。
支店の閉店で、店長からヒラの営業マンに降格になったにも関わらず、
黙々と笑顔で働いています。きっとそのうち、いいことがあるはず。
ネットの情報によれば、不況で共働きが増え、認可保育所に入れない
「待機児童」が前年比3割増、2万5千人を超えているとのこと。
一方、日経MJ3面では「楽天市場」の成長ぶりを伝えています。
ネット通販は絶好調。
不況の中、なんとなく貧富の差が目立ってきたような気がします。
こういう状況を見ると、柳井氏の目指す「新しい形の終身雇用」は
魅力的な気がしますが、いかがでしょうか。(#^.^#)
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